Notre histoire commence en 2019
Trois anciens collègues autour d'un café à Marseille. On parlait de nos frustrations — ces moments où les chiffres stagnent non pas par manque de stratégie, mais parce que personne dans l'équipe n'y croit vraiment.
De l'idée à la réalité
L'année suivante, on testait notre première formation. Quinze participants dans une salle louée près du Vieux-Port. Pas de slides trop travaillés — juste des exercices pratiques sur la gestion budgétaire et des conversations franches sur ce qui bloque vraiment quand il faut mobiliser une équipe autour d'objectifs financiers.
Les retours nous ont surpris. Ce qui fonctionnait, c'était l'aspect concret. Pas de théorie abstraite sur le leadership ou la motivation. Plutôt des outils qu'on peut appliquer dès le lundi matin.
Depuis, on a accompagné une cinquantaine d'équipes. Petites PME, services comptables, départements finance de structures plus larges. Chaque situation est différente, mais le besoin reste le même : aligner les compétences techniques avec l'engagement humain.
L'équipe derrière javaloriento
On reste une petite structure. Ça nous permet de garder le contact direct avec les participants et d'ajuster nos méthodes selon ce qu'on observe sur le terrain.
Anaïs Lemoine
Responsable pédagogique
Quinze ans en contrôle de gestion avant de basculer vers la formation. J'aime construire des modules qui font réfléchir sans endormir. Mon truc ? Transformer les concepts financiers en défis collectifs que les équipes veulent résoudre ensemble. Quand je ne suis pas en session, je teste de nouvelles approches — souvent inspirées de ce que je capte lors de conversations informelles avec les participants.
Ce qui guide notre approche
Pragmatisme avant tout
On évite les grands discours. Nos formations se concentrent sur des situations réelles que vous rencontrez. Si un outil ne fonctionne pas dans votre contexte, on cherche ensemble ce qui pourrait mieux convenir.
Transparence totale
Nos méthodes ne sont pas magiques. Certains participants progressent rapidement, d'autres ont besoin de plus de temps. On partage ce qui marche et ce qui demande des ajustements selon les profils d'équipe.
Adaptation continue
Chaque session nous apprend quelque chose. On intègre régulièrement de nouveaux exemples, on retire ce qui devient obsolète. Le programme évolue avec les réalités du terrain.
Notre vision pour 2025-2026
On prévoit d'élargir nos formats. Des ateliers plus courts pour les équipes qui manquent de temps. Des sessions prolongées pour celles qui veulent creuser certains aspects — la communication interne autour des budgets, la gestion des résistances au changement financier.
Aussi, on travaille sur un système de suivi post-formation. Parce qu'appliquer ce qu'on apprend reste le vrai défi. On teste actuellement des points de contact réguliers sur trois mois après chaque programme.
Si vous vous reconnaissez dans notre approche, parlons-en. On peut discuter de ce qui bloquerait chez vous et voir si nos outils peuvent aider.
Discuter de votre situation